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“汇源”36亿被贱卖、“田七”163亿被拍卖中国民族品牌的曙光在哪里?

日期:2020-01-26 14:15 来源:未知 作者:admin

  原标题:“汇源”36亿被贱卖、“田七”1.63亿被拍卖,中国民族品牌的曙光在哪里?

  4月27日,“汇源果汁“被贱卖36个亿。6月11日,74年的老品牌“田七”1.63亿被拍卖,57个商标加厂房和土地使用权,简直就是白菜价!乘法君除了唏嘘之外,更多的是感伤……

  联合国工业计划署统计:知名品牌占全世界营业额50%以上。品牌是企业的立身之本,得品牌者得天下!

  品牌也是一个国家的脸面。日本前首相中曾根就说过:“在国际交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。”民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平,更代表着国家的国际形象,他们承载着重构民族自尊心和自信心的历史责任。

  韩国流传着这么一句话“韩国人一生中避不开的三件事:死亡、纳税和三星。”可想而知,“三星”这个民族品牌在韩国人心中的地位和重要性。

  战争是流血的政治,品牌是流血的经济。加入WTO以来,中国经济的28个主导产业,21个被外资控股,每个产业前5名都是外资企业。

  中国年产90亿双鞋,但利润总额却不足一个耐克高;茶叶产自中国,但中国整个茶叶行业利润总额却没有立顿红茶高;中国每卖出100只牙膏,至少有63只是外资企业的,中国上千家日化企业只能通过低价竞争20%的低端市场份额!

  从1994年,“中华”牙膏被联合利华收购开始,快消品行业,我们能叫●得出名字的民族品牌差不多都陆陆续续被外资收购了,“三◇•■★▼笑”牙膏被高露洁收购、“大宝”被强生收购、“小护士”被欧莱雅收购、“潘婷”被宝洁收购……

  倘若不接受被迫“卖身”,这些民族品牌只能慢慢被边缘化,然后在波涛汹涌的市场竞争中沉沦,直到销声匿迹。

  我国牙膏行业是市场规模从2013年的197.3亿元增长到2018年的274亿元,预计2020年突破300亿。一边是不断增长的市场份额,一边是我国自主牙膏品牌的集体沦陷,早前不少有名的国产牙膏如黑妹、中华、田七、蓝天六必治等,要么沦为二线品牌,要么早已卖身他人。

  国★△◁◁▽▼内第一支中药牙膏“两面针”,创办至今已有77年。2001年,两面针牙膏年产销量突破4亿支,连续15年销量排名第一。次年,“两面针中药牙膏”被评为中国名牌产品。“一口好•□▼◁▼牙两面针”,是当年电视观众耳熟能详的广告语。2004年,两面针在上交所挂牌上▼▼▽●▽●市,成为行业内首家上市企业。然而从2006年开始便开始出现扣非净利润亏损,现在的股价是△▪▲□△这个死◇=△▲样子!

  诞生于1945年的知名品牌“田七”牙膏,也风光一时,曾取得年销超4亿支和年收10亿元的好成绩,并成功进入过国内牙膏市场前四强,但在2014年因资金方面的原因被迫停产。

  虽然后来再度复产,但持续亏损,资产和商标多次被查封。2015年,我们律所的钟律师和吴律师就代理过因“田七”牙◁☆●•○△膏所属的广西奥奇丽公司拖欠2000万货款而将其商标和资产查封的案件。

  《2014年中国牙膏品牌口碑报告》显示,当年牙膏行业网络口碑总体排名前五家品牌中,仅云南白药位居第二,其他全为外资品牌。

  天猫上搜索发★▽…◇现,云南白药旗舰店卖得最好的牙膏,总销量13.3万;两面针旗舰店卖得最好的,总销量只有3.3万;而外资品牌高露洁一家卖得最好的牙膏,总销量就◇…=▲超过32万。

  快速消费品行业,收购民族品牌最多,也最土豪的两个“金主爸爸”,无疑就是宝洁和联合利华,这两家跨国巨头企业几乎垄断了我国的快消品行业,少数未被收购的民族品牌还在奋力抗击,苟延残喘。

  多品牌战略、差异化营销、内部竞争法则等已经被这两家巨头驾驭得炉火纯青。我们的民族品牌在绞尽脑汁求生存的时候,人家在高端大气上档次的会议室里研究兵法商量怎么KO我们。

  90年代初,联合利华提出与上海牙膏厂合资建厂,并取得控股权,运用合资与品牌租赁的方式,联合利华取得了上海牙膏厂两个品牌的经营权:“中华”和“美加净”牙膏。

  此时,“中华”已成为中国最早、最具知名度、最具影响力的牙膏品牌之一。联合利华取得了“中华”的品牌经营权之后,利用其先进的品牌经营模式,对“中华”牙膏进行了全方位的品牌包装与宣传。让“中华” 成为发展最快、实力最强的牙膏品牌。

  如果说联合利华收购“中华”是“借鸡生蛋”的话,那么宝洁对“熊猫”洗衣粉的收购无疑就成了“买鸡生蛋”。

  对于“熊猫”洗衣粉,宝洁采用了一个狠招:借你的鸡来让你无鸡,进而无▼▲蛋,而我则有鸡有蛋,一个性给个补偿,其余吃鸡吃蛋全由我来决定。

  熊猫洗衣粉在90年代曾是一个响当当的洗衣粉品牌,享有“南有白猫、北有熊猫”的盛名。后来宝洁公司买断了“熊猫”品牌的使用权,但并没有延用原有“熊猫”品牌价值,使其成为合资公司的赚钱品牌,而是分解了“熊猫”品牌影•☆■▲响力,从而为自身旗下的“汰渍“品牌扩张铺平道路。

  “搞死别人,发展自己”的宝洁,取得垄断地位后,开始趁机涨价,好的货架和显眼的陈列区等优质资源都被宝洁霸占。中国已经成为宝洁仅次于美国的第二大市场,仅在2016年就贡献了158亿美元(约人民币1027亿元)的营业收入!

  我国的民族品牌被吊打得灰头土脸的时候,唯有一丝代表着希望的曙光,让我们选择继续坚守和抗衡,最终在巨头的围剿中杀出一片血路。

  2000年,威露士从做消毒液起▪…□▷▷•家,之后扩展到洗手液、湿巾、沐浴露、香皂、洗发水等,成为了一家全品类日化巨头,拥有威露士、妈妈壹选、极是、卫新等著名品牌。

  从2014年-2018年,威露士连续5年蝉联天猫双11家清类目单店销售冠◆■军。2018年,威露士全品牌拿下了1.45亿销售额,再创历史记录,狠狠地碾压宝洁和联合利华。

  威露士虽然早已名声在外,但是非常低调,网上关于它们的资料非常少。咋一看名字还以为是国外品牌,实际上是个国货。原因,你懂的!

  彼时,消毒液是一个舶◆◁•来品,国内还没有普及,威露士的销售一直不温不火。直到2003年非典爆发,威露士做了一场经典的事件营销,奠定了其在消毒市场的霸主地位,并狠狠提升了一把品牌的美誉度。

  2013年,威露士果断转战电商,到2015年,威露士的线亿元,接近威露士线下年零售额的一半。此后,威露士线上霸主的地位就再也没有失去过,何其霸气!

  高举高打,死磕物流、不断提升用户体验、多品牌战略,形成“内容生产+品牌建设+销售转化”的营销闭环。近几年,随着威露士等国产▪•★洗护品牌的崛▲=☆△◆▲■○▼起,宝洁在中国遭遇到了前所未有的打击。

  2016年宝洁在中国市场的销售仅增长1%,净销量下降至158亿美元,利润为27亿美元。在细分市场也是节节败退,中国美容美发和个人护理市场,从2009年的15.2%跌至12.7%;中国居家护理市场,从2010年的7.3% 跌至去年的6.6%。

  而与此同时,威露士则却大举进△▪▲□△军国际市场,中国的民族品牌也算是扬眉吐气了一回。其实,除了威露士,像美肤宝和百雀羚这些日化产品,也都在积极努力创新,进行品牌革新,力求品牌时尚化和年轻化,进而也相继取得不错的销售业绩。放眼其他行业,我国的民族企业和民族品牌也陆续出现强者和黑马,华为、小米、格力、海尔……

  随着我国经济实力不断增强,市场开放程度日益加大,中国企业家的眼界和思维愈加开阔,乘法君相信中国的民族品牌经过“涅槃”之后一定会重生,重新洗牌之后坚守住的民族品牌势必强大,一切只是时间问题!

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